تحقيق الاستقلالية المالية من خلال تقديم خدمات ومنتجات ابداعية قابلة للتسويق

تنمية وتنويع مصادر الإيرادات وزيادة العائد على الاستثمارات والأصول والاستقطاب الوقفي ورفع كفاءة تحصيل موارد القُصَّر في إطار إسلامي يوفر بيئة استثمارية آمنة مستدامة تنمي أموال الوقف والقُصَّر.

رفع كفاءة التخطيط المالي والالتزام بالموازنة وانتاجية العاملين وتخفيض المصروفات التشغيلية والتخلص من الهدر والاستغلال الأمثل للموارد المتاحة

تأهيل القُصَّر ومن في حكمهم في مجالات التعليم والصحة والرعاية الاجتماعية والاستجابة للمتجدد من احتياجاتهم وتوقعاتهم وتحسين أوضاعهم المعيشية

زيادة الشفافية وتنويع قنوات الاتصال وآليات التواصل مع الواقفين لكسب ثقتهم وزيادة دعمهم لبرامج وأولويات المؤسسة بما يحقق زيادة اعداد الواقفين والاصول الوقفية

تعزيز علاقات الشراكة النفعية مع المؤسسات الحكومية وشركات القطاع الخاص التي تعنى بالاستثمار وتنظيم وتطوير الأصول ورعاية القصّر ومن في حكمهم والتنمية المجتمعية

تتبني سياسة التحول الذكي من خلال نشر مفاهيم وممارسات المؤسسة الذكية وخلق بيئة تقنية مرنة ومتكاملة وقابلة للتوسع تهدف الى رفع كفاءة الخدمات وفعالية الاداء وتحسين عملية اتخاذ القرار .

تعزيز سياسات وأنظمة الحَوكمة والمتابعة وإدارة الأداء المؤسسي في مختلف حقول الاختصاص وفي جميع مواقع العمل بما ينسجم مع التشريعات المحلية والممارسات العالمية الأفضل في اطار مفاهيم وممارسات الحكومة الذكية .

تصميم وتوثيق وإدارة عمليات تشغيلية مَرِنة وذكية ترتقي بمستوى الخدمات الحالية وزيادة التنوع في البرامج والمنتجات المستقبلية

تصميم وتنفيذ وتطوير مباني واصول ذكية بهدف رفع كفاءة عمليات التشغيل والصيانة في إطار بيئة مستدامة تواكب تطلعات حكومة دبي الحالية والمستقبلية .

نشر وترسيخ ثقافة تحفز الابداع والابتكار وتكرم المتميزين والمبدعين وتحقق الريادة والتفوق في مختلف مجالات التميز المؤسسي.

الارتقاء بمستوى أداء العاملين ورفع كفاءتهم وفعاليتهم وتمكينهم من المشاركة في اتخاذ القرار والتركيز على المواهب المواطنة في الوظائف التخصصية