تسجيل الدخول

​​​​​​​​​​رؤيتنا ​

قاصر مؤهل ووقف متنام​​

 رسالتنا

رعاية القصّر وتأهيلهم وحماية مصالحهم وتنمية الأصول والممتلكات الوقفية وفقاً لأفضل الممارســات وتحقيقاً لرؤية دبي في بناء اقتصاد اســــــلامي مستدام


المسؤولية المجتمعية

​ تفاعلاتنا اليومية وضوح فهمنا لطموحات مجتمعنا وتؤكد عمق التزامنا في ترسيخ جُذور سمعتنا وتأصيل مصداقيتنا في عُقول وقُلوب كافة المتعاملين معنا .​

العوائد المالية والاستثمارات

أرباحنا وعوائدنا المالية المتزايدة حقٌ مشروع لكافة المستفيدين من استثماراتنا وأداة نجيد تطويعها في سعينا الدائم للنمو والتوسع .​

القيادة بالنتائج​

نؤمن بأن حجم إنجازاتنا وأبعاد نجاحاتنا هي النتاج الطبيعي والانعكاس المادي والتزامهم والملموس لفعالية قادتنا في كل موقع وفي كل اختصاص​.​

الشراكة والتحالفات​

 بناء الشراكات والتحالفات الاستراتيجية التي تعزز إمكانياتنا وتكامُل مواردنا من النمو والنجاح وتحقق لنا ولكافة فئات المتعاملين معنا مزيداً من النجاح والتقدم.​

​ الولاء والتفوق المؤسسي​

نحرص على بناء مؤسسة تعلم تحتضن الكفاءات وتُنمي المعارف وترسخ الولاء المؤسسي ضمن بيئة تزخر بالإبداع والتفوق والعمل الجماعي الخلاق.​ ​

​​

​​​​​



المالي:

ترشيد النفقات

رفع كفاءة التخطيط المالي والالتزام بالموازنة وانتاجية العاملين وتخفيض المصروفات التشغيلية والتخلص من الهدر والاستغلال الأمثل للموارد المتاحة

تعظيم الإيرادات

تنمية وتنويع مصادر الإيرادات وزيادة العائد على الاستثمارات والأصول والاستقطاب الوقفي ورفع كفاءة تحصيل موارد القُصَّر في إطار إسلامي يوفر بيئة استثمارية آمنة مستدامة تنمي أموال الوقف والقُصَّر.


زيادة الاعتماد على الموارد الذاتية

تحقيق الاستقلالية المالية من خلال تقديم خدمات ومنتجات ابداعية قابلة للتسويق



المعنين:

تعظيم العناية بالقصر

تأهيل القُصَّر ومن في حكمهم في مجالات التعليم والصحة والرعاية الاجتماعية والاستجابة للمتجدد من احتياجاتهم وتوقعاتهم وتحسين أوضاعهم المعيشية

تطوير علاقات الواقفين

زيادة الشفافية وتنويع قنوات الاتصال وآليات التواصل مع الواقفين لكسب ثقتهم وزيادة دعمهم لبرامج وأولويات المؤسسة بما يحقق زيادة اعداد الواقفين والاصول الوقفية


تطوير الشراكات والتحالفات

تعزيز علاقات الشراكة النفعية مع المؤسسات الحكومية وشركات القطاع الخاص التي تعنى بالاستثمار وتنظيم وتطوير الأصول ورعاية القصّر ومن في حكمهم والتنمية المجتمعية



العمليات الداخلية:

تطوير الأنظمة والسياسات الذكية

تعزيز سياسات وأنظمة الحَوكمة والمتابعة وإدارة الأداء المؤسسي في مختلف حقول الاختصاص وفي جميع مواقع العمل بما ينسجم مع التشريعات المحلية والممارسات العالمية الأفضل في اطار مفاهيم وممارسات الحكومة الذكية .


تطوير المؤسسة الذكية

تتبني سياسة التحول الذكي من خلال نشر مفاهيم وممارسات المؤسسة الذكية وخلق بيئة تقنية مرنة ومتكاملة وقابلة للتوسع تهدف الى رفع كفاءة الخدمات وفعالية الاداء وتحسين عملية اتخاذ القرار .


زيادة العمليات والخدمات الذكية

تصميم وتوثيق وإدارة عمليات تشغيلية مَرِنة وذكية ترتقي بمستوى الخدمات الحالية وزيادة التنوع في البرامج والمنتجات المستقبلية



القابليات المؤسسية:

تتعزيز ثقافة التميز والابتكار

نشر وترسيخ ثقافة تحفز الابداع والابتكار وتكرم المتميزين والمبدعين وتحقق الريادة والتفوق في مختلف مجالات التميز المؤسسي.


تطوير الأصول والممتلكات

تصميم وتنفيذ وتطوير مباني واصول ذكية بهدف رفع كفاءة عمليات التشغيل والصيانة في إطار بيئة مستدامة تواكب تطلعات حكومة دبي الحالية والمستقبلية .

تنمية المواهب البشرية

لارتقاء بمستوى أداء العاملين ورفع كفاءتهم وفعاليتهم وتمكينهم من المشاركة في اتخاذ القرار والتركيز على المواهب المواطنة في الوظائف التخصصية